در این پژوهش، در 97 اسلاید، به بررسی و تحلیل طراحی میدان امام خمینی پرداخته شده است. در ادامه لیستی از اهم مواردی که در این پژوهش مورد بررسی قرار گرفته است را می توانید مشاهده کنید: پروسه اول (شناخت نیازها، امکانات و منابع و محدودیت ها) 1.1 بررسی طرح های فرادست 1.1.1خلاصه مباحث طرح جامع تهران 1385 1.1.2خلاصه مباحث طرح تفصیلی 1.2 مراحل رشد و تکامل 1.3 شناخت تاریخی 1.4 نقشه اقلیمی 1.5 شیب و توپوگرافی سایت 1.6 شبکه دسترسی 1.6.1 سلسله مراتب دسترسی 1.6.2 تردد ترافیک 1.6.3 مقاطع ترافیکی 1.7آلودگی ها 1.8پیکر شهر 1.9سیمای شهر 1.10 چهره شهر 1.10.1 خط آسمان 1.10.2 ضرباهنگ افقی عمودی 1.10.3 جنس نما 1.11 روحیه شهر 1.12 فضاهای پر و خالی 1.13 دفع آب های سطحی 1.14 کیفیات عملکردی 1.14.1 کاربری وضع موجود 1.14.2تعداد طبقات 1.14.3 قدمت بنا 1.14.4کیفیت ابنیه 1.14.5 دانه بندی بافت 1.14.6 ارزش های ساختاری بنا 1.14.7مصالح نما 1.14.8 مالکیت اراضی 1.14.9قیمت زمین 1.15 مبلمان شهری 1.16 دیدها 1.16.1 دید از ورودی ها 1.16.2دید های پیاپی 1.17 امکانات و محدودیت ها 1.18 اهداف طراحی پروسه دوم (پروسه تجزیه و تحلیل) 2.1 تطبیق نقاط قوت و فرصت با نقاط ضعف و تهدید 2.2 پلان قوت 2.3 پلان ضعف 2.4پلان راهبردی و جمع بندی تجزیه و تحلیل 2.5 تحلیل نماهای شاخص در محدوده تاریخی پروسه سوم (بررسی راه حل های ممکن و اقدامات نسبی و انتخاب راه راه حل بهینه) 1.3 ارائه راه حل های ممکن و آلترناتیو ها 2.3 ارزیابی آلترناتیو ها 3.3 طراحی شبکه دسترسی 3.4 طراحی کف سازی 3.5 مبلمان شهری پیشنهادی 3.6 طراحی نما و جداره 3.7 ضوابط اجرایی پروسه چهارم (بررسی تاثیرات برنامه ریزی) پروسه پنجم (بازنگری در برنامه ریزی شهری) پروسه ششم (برنامه اجرایی و مکانیسم اجرایی) پروسه هفتم (نظارت و کنترل) منابع و ماخذ پروسه اول شناخت نیازها، امکانات و منابع و محدودیت ها در این پروسه با توجه به سه عامل اصلی شناخت (شناخت نیاز ها، شناخت امکانات، شناخت محدودیت ها و موانع) با در نظر گرفتن محوریت عامل هدف (اهداف اولیه) در یک پروسه چرخشی به بررسی محدوده پرداختیم. آنچه که در این قسمت حائز اهمیت است این است که با توجه به نوع برنامه و طرح هر کدام از عوامل مذکور می تواند نسبت به هم تقدم و تاخر داشته باشند ولی آنچه مسلم است این است که در همه حالت ها، این عوامل در یک پروسه چرخشی و رفت و برگشتی و با محوریت عامل تعیین اهداف می توانند عینیت یابند. پروسه دوم تجزیه و تحلیل در این پروسه با توجه به نیاز مردمان شهر و امکانات و منابع و موانع موجود و همچنین پتانسیل های شناسایی شده بررسی می کنیم که چگونه می توانیم این منابع و امکانات را غنا ببخشیم و چگونه می توانیم با توجه به پتانسیل های بالقوه و بالفعل نیاز ها و مسائل اصلی شهر را حل کنیم؟ در واقع با مد نظر قرار دادن مبدا و مقصد حرکت و شناسایی موانع حرکت، چگونگی رسیدن به وضع مقدور را مورد بررسی قرار می دهیم. در این قسمت ابتدا با تطبیق امکانات و محدودیت ها بررسی می کنیم که چگونه و توسط کدام امکانات می توانیم محدودیت هایمان را کاهش دهیم. سپس یک جمع بندی از بررسی های انجام شده در قالب پلان راهبردی ارائه شده است. همچنین به دلیل قرار گیری این میدان در یک محدوده تاریخی نماهای شاخص محدوده نیز مورد بررسی قرار گرفته اند تا بتوانیم در طراحی از اصول و ارکان آن ها استفاده کنیم. پروسه سوم بررسی راه حل های ممکن و اقدامات نسبی و انتخاب راه راه حل بهینه در این پروسه با توجه به مراحل پیش، راه حل ها و اقدامات پیشنهادی را به گونه ای که بتواند ویژگی های اجتماعی و اقتصادی، سیاسی، فرهنگی را مدنظر قرار دهد و به نیاز های اولویت بندی شده پاسخ دهد؛ ارائه می شود و پس از تجزیه و تحلیل راه حل های ممکن، راه حل بهینه انتخاب می گردد. پروسه چهارم بررسی تاثیرات برنامه ریزی با توجه به این نکته که هر اقدامی که توسط انسان انجام می شود تاثیرات جانبی بر محیط خود ایجاد خواهد کرد و اینکه هر تغییری در سیستم پیچیده ای مانند شهر ممکن است در صورت اجرا مشکلات جبران ناپذیری را به بار آورد، در این پروسه به ارزیابی این تاثیرات پیش از اجرای طرح می پردازیم. سپس با شناسایی نواقص شناسایی شده به تکمیل و اصلاح پروسه های پیش می پردازیم. پروسه پنجم بازنگری در برنامه ریزی شهری در این مرحله به بازنگری پروسه های قبل برمی گردیم و به طور دقیق هر گام را مورد بررسی مجدد قرار داده و به ارتباط مراحل گذشته با یکدیگر می پردازیم و در صورت نیاز در آن ها تجدید نظر و اصلاح لازم به عمل می آوریم. پروسه ششم برنامه اجرایی و مکانیسم اجرایی در این پروسه به تعیین برنامه زمان بندی پروژه، منابع مالی و بودجه مورد نیاز و اولویت های اجرایی طرح پیشنهادی پرداخته ایم. پروسه هفتم نظارت و کنترل بهترین و مطلوب ترین پروژه ها اگر از سیستم نظارت و کنترل صحیحی برخوردار نباشند یا به مشکل بر می خورند یا نمی توانند به طور کامل اجرا شوند. جهت اجرای بهتر این پروژه یک شورای هماهنگی متشکل از عناصر اصلی تصمیم گیرنده و ذی نفوذ پیشنهاد می شود که در هر مرحله از اجرا، بر نحوه انجام پروژه نظارت داشته باشد و علاوه بر تسریع انجام پروژه حلقه ارتباطی مناسبی بین گروه های ذی نفع و ذی نفوذ برقرار کند. با توجه به حجم بالای اطلاعات پژوهش ، در این بخش تنها به ارائه گزیده ی کوتاهی از مطالب اکتفا شده است. برای مشاهده و بهره مندی از اطلاعات تکمیلی می توانید به فایل پاورپوینت این پژوهش مراجعه کنید. منابع مورد استفاده در این پژوهش به شرح زیر است :
دیدگاه شما